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集团开展线上安全质量培训活动
作者:管理员  来源:本站  发表时间:2020-4-13 15:35:25  点击:327

413日上午9:30,集团依托线上办公工具开展线上安全质量培训活动。集团董事长仲跻和通过线上直播工具讲话并提出要求:

一、通报企业当前情况

借今天的会议,通报一下集团整体的运行状况,虽然没能实现原来的经营指标,但也不至于在经济方面出现大危机,请大家安心工作。

集团近期举行了“非常时期,企业该如何运行?”的头脑风暴会议,会议的成果正在总结,落实好以后,会变成具体的工作下发到各单位、各部门。总的思路就是:要有底线思维,准备过紧日子、苦日子,减少运行成本,降低制造成本。

今年,只要我们全体员工能够尽心尽职,努力把自己能做好的事情做好,比如说降本工作、产品性能提升、四化工作(智能化、模块化、目标化、规范化)做到位,我相信我们一定能挽回疫情给企业带来的损失。

二、安全质量重点工作

1.防疫工作

目前,唐山工厂要格外引起重视,北方由于境外输入人员感染增加了好几例。所以,经常外出的人员,尤其是销售人员,尽量自己开车,不要坐公交车,避免公共场所感染。

坚决做到四个坚持:坚持戴口罩、坚持勤消毒、坚持不聚会、坚持不聚餐。

2.关于安全

第一,春夏之交一定要注意防困。生产管理人员一定要让员工中午吃得饱休息好,要关注员工的情绪,特别是机械操作工,设备无情人有情,我们是家人,一定要互相提醒。

第二,对所有设备进行一次全面检查。针对检查出来的问题抓紧时间整改,准备迎接生产高峰期。所以,对设备开展一次清理整顿,该修的修,该买的要赶快落实。

第三,对所有新员工组织一次安全培训并考试存档。这项工作一定要认真对待,现在是法治社会,我们要依法办事。如果因为新员工没有按时培训,出了问题生产管理者首当其冲是第一责任人。

第四,对专业岗位持证上岗要进行一次全面检查。一定要坚守持证上岗的底线。

3.关于质量

第一,举行一次工作质量检查整改活动,特别是管理质量。比如按计划生产问题,生产过程控制问题,流转卡的问题,新产品开发的第一件必须要生产、质量、技术三个部门的人在场确认防止造成质量损失。“只有不管的领导,没有管不好的员工”。请运营部认真开展工作质量检查整改活动,并将具体情况及时上报。具体活动时间,各工厂根据实际工作情况灵活决定,总之本月必须完成。

第二,组织员工学习员工手册中关于员工奖惩的规章制度,并考试存档。只有奖惩分明,员工才能鼓足干劲,把工作做得更好。

总之,我相信,只要我们按照集团的统一部署去开展工作,疫情并不可怕。谢谢大家!!!

 


 
 
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