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集团分别召开多部门工作会议
作者:管理员  来源:本站  发表时间:2020-5-11 17:50:14  点击:211

近日,集团分别召开集团财务部、营销部、运营部五月份工作会议。会上,与会人员汇报了上月重点工作和本月工作计划,董事长仲跻和协调解决了相关问题,明确了本月工作重点并对与会人员提出要求。

财务会议要求:

一、月底的报表先由企业一把手把关,发现问题及时汇报。

二、严格执行财务的三大规则,减少人为调整的空间。

三、财务人员要努力提升自己的工作能力和工作效率。

四、财务降本,要思考如何为企业降本工作发挥作用。

五、一定要有管家概念,管家不仅要做账,还要管好物。

营销会议:

一、管理团队讲究工作方法。

二、一定要切实帮助销售经理开展工作,只要是合理的,都要全力支持。对销售的投入,是长期投资。只有投入,才有产出。

三、信守合同,跟销售员签订的合同,一定按照合同兑现。

四、发挥团队作用,发挥地区和产品线的特殊的组织架构功能。

五、对全体销售人员提要求:第一,有事说事,不要不说。第二,有困难找领导,不要不找。第三,方法肯定比困难多,不要总讲客观,要讲主观,多发挥主观积极性,一定能解决问题。第四,多问自己,我尽力了没有?有没有把能力和时间花在工作上?只要你们全身心投入,全时间段的投入,任务肯定能完成。

运营会议:

一、各工厂20号以后一定要关注产值、关注成本、关注质量等考核指标。

二、提升产能,产能是一个配套体系,我们一定要通过设备利用与投入,人员多岗,技能培训等方面建立自己的配套体系。

三、要切实提升员工的幸福指数。只有真正关心员工,让他们休息好、吃的饱,该穿的工作服、该佩戴的劳保用品要及时发放,中午休息要为员工考虑安全的休息场所,这样才能让他们安心工作。各工厂每月要召开一次员工大会,重点谈安全、质量、成本,要把企业的状况对员工作个通报,提升员工的幸福指数。

四、各工厂之间的协调,只有真正实现集团一盘棋,才能实现真正的集团收益最大化。各工厂之间要对设备、材料、人员三大要素优先安排,合理流动,高效利用。

总之,开会就是统一思想,鼓劲打气,开会就是从别人的言谈中打开自己的工作思路,寻找更多的方法促进自己工作思路的完成。我们一定要有斗志,要有信心。一定要想方设法完成目标,证明我们的能力,证明我们的辛苦。

希望大家能够百尺竿头更进一步,永远看到自己的不足,永远都能看到自己努力的方向,这样我们才能永远走在同事的前面,带领团队一起成长。

 

董事长仲跻和协调解决相关问题,并提出要求。

(财务会议现场)

(营销会议现场)

(运营会议现场)


 
 
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